京东发布“小时购”业务：时效升级背后的供应链模式完善

近期，经常用京东APP的用户，在使用过程中应该已经看到或者体验过这样一项业务——小时购。这是京东近期正式发布的一项业务，标志着京东全面发力即时零售，提速至“小时达”甚至是“分钟达”。

小时购补充模式，京东完善“B2C+产地+本地零售”供应链布局

如果说对于用户而言，小时购的正式发布，意味着收货速度的提升，对于京东而言，则是深度链接线下实体零售业态，助力零售业数字化转型升级。

随着小时购业务的全面上线，京东拥有了非常全面、完整、扎实的供应链布局。具体来说，在以京东零售主站为代表的B2C模式，京东生鲜、京喜、京东物流产地仓为代表的产地模式外，京东扎实的本地零售供应链模式已充分发挥价值。本地零售中还包含到家、到店、社区3种细分供应链模式，其中包括以京东小时购、京东到家为代表的到家模式，以京东便利店、七鲜超市、京东家电专卖店等实体门店为代表的到店模式，以及京喜拼拼为代表的社区模式。由此，京东成为行业中唯一拥有完整模式且布局扎实的“B2C模式+产地模式+本地零售模式”三大五种供应链的企业。

多种供应链模式强势互补，京东如何实现多模式巨大价值升级

随着京东多种供应链布局的全面成熟，这些供应链的模式完整融合在一起，将持续优化行业成本、效率与体验，无论是对于用户，还是上游品牌、制造企业，以及京东的众多合作伙伴，都将给每个环节带来更多收获，从而创造更大价值。

在B2C模式上，京东超过900万的SKU，周转天数达到31天，成为高效率的具体佐证。而在本地零售模式方面，通过小时购、到家、京喜模式，可以连接百万级的线下门店，背后是京东全面、完整、扎实的供应链布局。这些供应链模式有着共通的基础设施能力。更为重要的是，通过这种丰富全面的供应链布局，可以满足消费者各个层面的消费需求，以及帮助上游的品牌商通过一个合作伙伴不同的渠道去触达消费者，这正是为品牌商带来的巨大价值。京东拥有的“三大五种”供应链意味着更加丰富的渠道模式，能够更加全面满足消费者需求，所以京东对消费者的认知和洞察，对于上游制造商每一个商品在不同的渠道、地域、消费者诉求上的差异会有更加深度的认识。京东给与上游供应商的助力也更加丰富精准，例如C2M、精准营销等，帮助上游企业提质增效，推动供给侧改革。

从“211”到小时达、分钟达，小时购不仅是体现着速度和效率，背后的价值更在于模式本身。完整整合的供应链，将有助于实现上下游的合作共赢，在让消费者和上游感受到更好的预测和数据支持的同时，也为整个行业的效率提升和创新，为社会进步做出更多贡献。